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“Hacen falta nuevos bríos en el Hospital Suchón”.
16.11.2015
“Hacen falta nuevos bríos en el Hospital Suchón”.
Así expresó el Dr. Zorrilla el cambio en la dirección del hospital sancarlino. Después de 7 años en la salud pública local será el coordinador de la sub región de la parte sur del Departamento Las Colonias.
El Dr. Benjamín Zorrilla dejará en los próximos días la dirección del Hospital Suchón de nuestra ciudad para dedicarse a una labor más regional, ya que fue designado coordinador de la sub región de salud del sector sur del Departamento Las Colonias.
Ante esta noticia, el profesional fue entrevistado en nuestro medio de comunicación para realizar un balance de su paso por el nosocomio sancarlino, e informar a la población sobre su nueva tarea.
"El proceso de cambio se debe a cuestiones personales mías. Yo creo que al Hospital le conviene una renovación ya que un periodo de 7 años de dirección hace que muchos procesos se hayan estancado. Creo que ni a mí ni al hospital le sirve que yo siga como director. Hacen falta nuevos bríos. En lo personal nunca me gustó estar demasiado quieto y siento que estoy demasiado quieto en el hospital"...
... "Estuvimos viendo con la gente del Ministerio que podemos coordinar la sub región más de cerca que estar acá en el hospital atendiendo la cuestión local. Lo que se intenta hacer es pasar a una meso gestión intermedia, un poco más abarcativa que lo que hacemos todos los días en el hospital"...
... "Creo que podemos hacer muchos cambios como los que logramos en el hospital y creo que toda la sub región también lo puede hacer. Es cuestión de optimización los recursos, porque los recursos están, solo que muchas veces mal distribuidos o mal aceitadas las redes y mi propuesta es trabajar en eso. Le hice la propuesta al Ministerio, ellos la aceptaron y aquí estamos, tomaremos la sub región" expresó Zorrilla sobre su nueva tarea en el área de salud.
... "Esta tarea yo ya la venía haciendo; así que si bien ahora se vienen los cambios, como el nuevo Ministro que es el actual secretario de salud, vamos a tener una continuidad en la política porque es el mismo gobierno"...
... "Las localidades que abraca la sub región que voy a tener, que es precisamente Las Colonias Sur, son en total 11 localidades que rodean a San Carlos: San Agustín, San Carlos Norte, San Carlos Centro, San Carlos Sud, Matilde, Gessler, San Jerónimo Norte, San Jerónimo del Sauce, Sa Pereira, San Mariano y Santa Clara de Buena Vista, todo esto trabajándolo en conjunto también con los coordinadores de Gálvez y Coronda"...
... "La idea es que alguien también se haga cargo de la sub región Las Colonias Norte porque esas reuniones que tenemos son muy ricas, porque sacamos problemas de cada uno de los lugares, lo que está necesitando la gente ahí. Esto es algo que se tiene que entender que nunca pasó en la salud pública en Santa Fe, donde el interior ha estado históricamente olvidado y ahora nosotros somos los que vivimos acá, en el interior, y tenemos los ojos puestos y vamos y charlamos con la gente y tratamos de ver lo que necesita la gente en cada uno de los lugares"...
Sobre las carencias en salud para la gente del interior Zorrilla explicó... "Las carencias sobre las que charlamos, por ejemplo, tienen que ver con la accesibilidad al tercer nivel. Notamos que en general lo que siempre hay son dificultades en la movilización de los pacientes, en los recursos. Habrás visto que empecé a pelear el tema de un minibús para la sub región de San Carlos hace 6 años y ahora lo tenemos. Ahora toda la sub región de San Carlos esta unida con un mini bus para 17 personas y con eso estamos trasladando a los pacientes para que puedan hacerse atender en segundo nivel y la idea es hacer lo mismo con el tercer nivel en Santa Fe. Lo que falta es articular las redes, tenemos recursos dispersos por todos lados pero la gente tiene barreras en accesibilidad a los recursos, así que en eso vamos a trabajar"...
... "En ningún pueblo la gente tiene problemas para acceder a su médico o su equipo de atención primaria, eso está garantizado en cada una de la localidades, pero no tiene la posibilidad de hacerse unos análisis o una radiografía porque siempre tienen que trasladarse por sus propios medios. Esas son cuestiones que son vergonzosas y en eso pienso hacer hincapié, en cómo trabajamos esas redes, que las derivaciones sean consensuadas de médico a médico, que haya una derivación que viene a segundo nivel y el segundo nivel lo establecimos en San Carlos en muchas especialidades, que el paciente llegue con una hoja de derivación y que se vaya con una hoja de contra referencia, que el médico se comunique y sepa exactamente y que conozca los pacientes que le derivaron"...
Ya pasando a un balance de sus 7 años como médico director del Hospital Zorrilla dijo: "En cuanto a los logros que hemos obtenido en estos 7 años creo que están a la vista. Lo más importante fue facilitarle la accesibilidad a la gente en san Carlos y atenderlos en un lugar mucho más digno del que teníamos. Se les ha dado dignidad al paciente y al equipo de salud en cuanto al espacio físico. Otra cuestión importante creo que fue también ampliar los horarios y asegurar una guardia activa las 24 hs., eso es muy importante y es una tranquilidad para la población. Además todo ese sistema se regularizó con más consultorios diarios desde las 7 hasta las 17 hs. Cuando yo asumí había mucho personal contratado, alguno que trabajaba ad honorem, otro que cumplía unas horitas, creo que el logro más grande fue tratar de organizar todo ese sistema en dos partes. Uno organizar y pasar a planta permanente a todo el personal profesional y no profesional que había en el hospital y decir hasta acá tenemos este personal y trabajamos con esto; y por otro lado fue muy importante el manejo del gasto, eso fue importantísimo. Yo manejé el gasto del hospital como manejo mi casa. Por suerte me voy y el hospital no tiene deuda, yo no sé si hay muchos Samcos en la provincia así, porque en Salud se trabaja con deuda. Yo me voy del SAMCo con una deuda de $30.000 que no es nada, porque hay muchísimo más por cobrar como PAMI y obras sociales que no pagan en termino por unos $250.000; así que yo creo que fue una gestión equilibrada"...
Saliendo de lo positivo, Zorrilla también habló de las cosas pendientes... "Lo que no pude lograr y probablemente tenga que ver con mi incapacidad por no vivir acá, fue que la comunidad se comprometa más en participar en la gestión del SAMCo. Me hubiese gustado tener una comisión ejecutiva que trabaje y que las instituciones participen y se vengan al hospital para realizar tareas y trabajos conjuntos"...
... "La verdad que no pude estimular eso, no lo he podido lograr y espero que en los próximos años eso se logre y la gente participe"...
... "Me va a suceder en la dirección el Dr. Luis Escobar que ya fue director y es honesto, no tengo duda, creo que vamos a seguir trabajando en la misma línea"...
... "Lo que si espero es que se logre la participación ciudadana, que estén como contralor también y que nos digan que es lo que necesitan"...
 
Antes de finalizar la charla periodística, desde el medio hicimos propicia la oportunidad para hablar con el director sobre algunas cuestiones que más preocupan a la ciudadanía como es por ejemplo el tema de las cirugías. Zorrilla explicó: "En el hospital se hacen cirugías menores. No es un quirófano súper equipado pero se pueden realizar cirugías menores como de piel, de quistes, cirugías chiquitas"...
... "Apendicitis no se opera porque no hay cirujano en el hospital, porque tiene que ver con una disposición de los recursos. Tampoco se hacen partos y fui muy criticado en esto y yo lo puedo charlar con quien sea a este tema. La provincia se propuso bajar la mortalidad materno infantil desde que asumió este gobierno y una de las formas científicas de bajarla, no es una ocurrencia mía, sino que es una disposición del gobierno que tiene un sustento científico, es teniendo maternidades seguras; y maternidades seguras son aquellas maternidades que cuentan con un equipo activo en el hospital de 24 hs., con quirófano, enfermeras, especialistas, con sala de parto activa las 24 hs., con neonatología de 24 hs. Entonces la única forma que podemos garantizar que esa madre y a ese bebe le estamos dando todo lo que puede llegar a necesitar es teniendo una maternidad segura como la que hay en la ciudad de Santa Fe"...
... "En lo que sí tenemos que lograr la excelencia es en conocer a nuestra población y conocer cada una de nuestras parturientas, para que cada una de ellas tengan la seguridad de estar bien atendidas y bien contenidas por su médico de cabecera acá en San Carlos, para no tener que salir corriendo como locos al hospital. No es un problema llegar a Santa Fe porque estamos a 50 km de autovía y tenemos los móviles. No es un problema porque siempre es preferible ir a una maternidad con el niño en la panza de la mamá y no con el niño en una incubadora, en el mejor de los casos, esto es maternidad segura"...
... "Esto se logró en la provincia y se pudo bajar la mortalidad. En San Carlos, les aseguro, estamos muy bien en cantidad de profesionales, en equipamiento, estamos con una autovía maravillosa a 50 Km del tercer nivel de complejidad de Santa Fe. tecnológicamente el hospital está dotado con lo que necesita. Para decir un ejemplo, tenemos digitalizado el sistema de turnos y farmacia. Estamos terminando eso ahora y nos va a permitir saber cuántos comprimidos le di a un persona, que día se los di, de que lote y cuantos me quedan en la farmacia"...
.. "Hoy en día si hacemos una resonancia magnética en Santa Fe, en el Cullen por ejemplo, yo tengo en tiempo real el resultado de la resonancia. Todas esa cosas no se ven pero son importantes porque le dan seguridad a la gente".
 
Finalmente Zorrilla agradeció a todo el personal del Hospital Suchón por el trabajo de estos últimos años "aprendí mucho en San Carlos y estoy agradecidos a todos por eso. Ahora seguiremos trabajando desde la sub región".
 
Fuente: lavozdelaregionweb
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